雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁6月18日晚,对于美的(měide)董事长方洪波此前在采访(cǎifǎng)中提及的“小米(xiǎomǐ)大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前(cǐqián)的目标有一些误解,美的、海尔等行业(hángyè)头部企业很值得学习。“我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而(ér)小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边隔空喊出“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略(gōnglüè),主动(zhǔdòng)捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起(qǐ)低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他和团队一起拜访了美的(de)和海尔(hǎiěr),向他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待(qīdài)将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展(fāzhǎn)。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军(léijūn)在微博上也发表(fābiǎo)同样观点,“美的(de)、海尔都是非常优秀的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年内成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波(fānghóngbō)的采访(cǎifǎng)。
一个月前,方洪波(fānghóngbō)在媒体采访中(zhōng)首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局(géjú)有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对(duì)家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米(xiǎomǐ)在大家电领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下(qíxià)米家空调、冰箱(bīngxiāng)、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅(zēngfú)均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要(yào)往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的(de)这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引(xīyǐn)一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度(zhōngchéngdù)。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步(jìnyíbù)降低价格。
今年以来(jīnniányǐlái),美的、海尔等(děng)也利用子品牌走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补(guóbǔ)政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线(huálíngxiàn)上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与(yǔ)此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上(gǎnshàng)海尔,回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客(kànkè)们(men)的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以空调行业(hángyè)为例,美的(de)(měide)家用空调2024年国内外总和(zǒnghé)销量首次突破7000万台,格力全球空调销量超过4000万台,而(ér)海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前(qián)三,首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应(huíyìng)小米入局家电竞争(jìngzhēng)时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多(duō)企业(qǐyè)参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的积极影响,是家电(jiādiàn)企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不(bù)惧竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经(yǐjīng)短兵相接的现实。
在今年5月的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义(hányì),称家电业是(shì)高度竞争的行业,增长空间(kōngjiān)、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你(nǐ)能打到哪里去(qù)。”
在双方陷入激战的同时,美的(měide)集团也于2024年彻底清仓了(le)手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自(zì)2014年开始的资本合作。
值得一提的(de)是,卢伟冰和雷军的回应中(zhōng)没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的(de)“恩怨”显然更为关注。格力电器(gélìdiànqì)董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让(ràng)雷军陷入争议的小米汽车(qìchē)事故。
6月18日晚,对于美的(měide)董事长方洪波此前在采访(cǎifǎng)中提及的“小米(xiǎomǐ)大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前(cǐqián)的目标有一些误解,美的、海尔等行业(hángyè)头部企业很值得学习。“我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部,而(ér)小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边隔空喊出“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略(gōnglüè),主动(zhǔdòng)捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起(qǐ)低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他和团队一起拜访了美的(de)和海尔(hǎiěr),向他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待(qīdài)将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展(fāzhǎn)。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军(léijūn)在微博上也发表(fābiǎo)同样观点,“美的(de)、海尔都是非常优秀的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年内成为头部”的传言,来源于此前媒体对方洪波(fānghóngbō)的采访(cǎifǎng)。
一个月前,方洪波(fānghóngbō)在媒体采访中(zhōng)首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局(géjú)有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对(duì)家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米(xiǎomǐ)在大家电领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下(qíxià)米家空调、冰箱(bīngxiāng)、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅(zēngfú)均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要(yào)往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的(de)这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引(xīyǐn)一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度(zhōngchéngdù)。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步(jìnyíbù)降低价格。
今年以来(jīnniányǐlái),美的、海尔等(děng)也利用子品牌走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补(guóbǔ)政策,入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线(huálíngxiàn)上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与(yǔ)此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上(gǎnshàng)海尔,回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客(kànkè)们(men)的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以空调行业(hángyè)为例,美的(de)(měide)家用空调2024年国内外总和(zǒnghé)销量首次突破7000万台,格力全球空调销量超过4000万台,而(ér)海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前(qián)三,首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应(huíyìng)小米入局家电竞争(jìngzhēng)时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多(duō)企业(qǐyè)参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局的积极影响,是家电(jiādiàn)企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不(bù)惧竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经(yǐjīng)短兵相接的现实。
在今年5月的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义(hányì),称家电业是(shì)高度竞争的行业,增长空间(kōngjiān)、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你(nǐ)能打到哪里去(qù)。”
在双方陷入激战的同时,美的(měide)集团也于2024年彻底清仓了(le)手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自(zì)2014年开始的资本合作。
值得一提的(de)是,卢伟冰和雷军的回应中(zhōng)没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界对双方的(de)“恩怨”显然更为关注。格力电器(gélìdiànqì)董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让(ràng)雷军陷入争议的小米汽车(qìchē)事故。


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎